نحن جميعا على معرفة تامة عن كيفية الضبط و التخطيط و التحكم بالمشاريع. دعونا نتخيل بأن لدينا الصلاحيات الكاملة للقيام بإفشال بعض الأمور من باب التغيير. هل لديك الرغبة بالمحاولة ؟ إني أعرض عليكم سبعة قوانين مضمونة للتأكد من الفشل التام و المطلق لمشروعك القادم. قم بعمل هذه التقنيات على مسئوليتك و خاطر لوحدك، أنا لست مسئول عن النتائج !!


القانون رقم 1 : التسليم ، التسليم ، التسليم أولاً

عندما يكون لديك شك ، يجب عليك التذكر فقط أن مهمتك بالحياة تسليم المهام بغض النظر عما قد يحدث ، إجعل شعارك " الضرب بالعصى و الحجارة ربما تكسر عظام فريقي ، ولكني سألتزم بمواعيد تسليمي لمشاريعي "  . قم بالتركيز فقط على التسليم و إظهار النتائج و غض النظر عن المحافظة على الجودة ، اختيار المنتج ، التواصل ، إدارة فريق العمل و القليل من الإنسانية في التعامل، حيث أن هذه الأمور سوف تلهيك عن هدفك الرئيسي و هو التسليم مهما كلف الأمر.


القانون رقم 2 : التخطيط للضعفاء

بما أن شركتك تتمتع بوجود بنية نظام ذكي ، وقد استثمرت بتوظيف مستشارين قد قدموا حلول للأعمال في البداية . فأنت لست بحاجة لكل الكلفة المالية و الإدارية الزائدة للتخطيط و التحكم بالمشروع. إن الحلول التي صممت مسبقا مصممة و مدروسة جيدا بحيث تقوم بتنفيذ نفسها ! ، دون الحاجة للتدخل في إدارتها. الجميع على دراية بذلك ، ما لم تكن أنت شخصيا على إستعداد لتمويل المشاريع من مالك الخاص. فالمستثمرون لا يرغبون بدفع هكذا تكاليف للتخطيط و دراسة المشاريع و حيثياتها. اجعل من نفسك نجم في الشركة التي تعمل بها من خلال المساعدة في إزالة جميع هذه التكاليف.


القانون رقم 3 : حرك فريقك إلى تقديم أعلى أداء

السر وراء إمكانية التسليم في الموعد بنجاح و ضمان الميزانية هو أن تجعل  فريق العمل يعمل بكد قدر الإمكان. النوم للضعفاء ، سيكون أقل تكلفة شراء القهوة لإبقاء الفريق مستيقظاً من أن تقون بتوظيف وضم شخص أخر لفريق العمل.  قم شخصيا بالحصول على الثناء من قبل الإدارة على النجاح و قم بلوم و توبيخ فريقك على الإخفاق. تحتاج فقط أن تقوم بتجميع أعضاء الفريق الذين ليس لديهم مهام، و تعلمهم على الإنتاج، الإنتاج ، و المزيد من الإنتاج. و إن انهار أحد أعضاء الفريق و أصبح مريضاً، قم بعزله لوحده لكي لا ينقل العدوى لزملائه في مقصورة و أرفع درجة حرارة المقصورة !!!